Opportunités de marchés de la Défense

Les marchés nationaux d’armement et d’études passés par la DGA et ses maîtres d’œuvre sont accessibles depuis la Place de Marchés interministérielle (PMI). La PMI(accessible depuis les portails : http://www.ixarm.com ou http://www.achats.defense.gouv.fr ou directement http://www.marches-publics.gouv.fr, vous permet ainsi d’accéder aux différentes annonces émises (avis de publicité, avis d’attribution, etc.). En devenant « Membre » de cette place des marchés, vous pouvez bénéficier de certaines facilités de recherche (mots clés, systèmes d’alertes, ...) et de nombreux services (télécharger les dossiers de consultation des entreprises, répondre de manière sécurisée aux consultations mises en ligne, ...).

1. Marchés d’équipements d’armement via les avis d’appels à concurrence du MINDEF

  les programmes d’armement : l’entrée en stade de conception d’une opération d’armement implique la création d’une équipe de programme intégrée (EDPI) animée par un officier de programme (Etat-major) et un directeur de programme (DGA) et donne ainsi lieu au lancement effectif d’un programme d’armement. La conduite d’un programme d’armement relève au sein de la DGA du pôle Opérations. Pour en savoir plus sur les principaux programmes d’armement accéder aux rubriques « qu’est-ce qu’un programme » ou « fiches programmes ».

  les opérations d’expérimentation réactives (OER) : cette démarche offre la possibilité aux entreprises de faire expérimenter par la DGA un produit déjà existant. Cette approche peut prendre la forme d’un petit marché d’étude pour l’acquisition, la location ou l’adaptation d’un produit.

  les urgences opérationnelles (UO) : elles désignent une procédure accélérée d’acquisition pour répondre aux besoins urgents des forces armées engagées sur différents théâtres.

  le maintien en condition opérationnelle (MCO) : il relève de la responsabilité d’entités hors DGA tels que : la SIMMAD (Structure Intégrée de maintien en condition opérationnelle des matériels aéronautiques), le SSF (Service de Soutien de la Flotte pour le naval), ou encore la DCMAT (Direction Centrale du Matériel de l’Armée de Terre).

2. Marchés d’études via les avis d’appels à concurrence du MINDEF

En amont du stade de conception, une opération d’armement passe par une phase de préparation animée par un officier de cohérence opérationnel (Etat-major) et un architecte de systèmes de forces qui relève au sein de la DGA du pôle Stratégie. Les travaux du stade de préparation sont soutenus par diverses études :

  les études amont (EA) : au cœur de l’effort de recherche et technologie (R&T) conduit par la DGA, environ 700 millions d’euros sont consacrés annuellement aux études amont. Les marchés EA ont pour objectif d’étudier les technologies nécessaires aux futurs programmes d’armement et de lever les risques sur l’atteinte des performances avant le lancement effectif d’un programme. Pour en savoir plus sur les orientations de R&T de la DGA, accéder au plan stratégique de recherche et de technologie de défense et de sécurité : PSR&T 2009.

  les études technico-opérationnelles (ETO) : cette démarche se traduit par des études théoriques dont l’objectif est d’éclairer au plan opérationnel et technique les choix en matière d’équipement ou d’emploi de ceux-ci. Pour en savoir plus sur les ETO.

  les expérimentations : elles sont conduites dans le cadre d’un laboratoire technico-opérationnel dit LTO. Pour en savoir plus

3. Opportunité de marchés d’armement via les plans d’acquisition

La politique d’achat de la DGA repose sur la mise en concurrence, chaque fois que possible et à tous les niveaux de l’arborescence produit. Toutefois, compte tenu, d’une part, de la concentration des entreprises de défense et, d’autre part, de la démarche de responsabilisation des maîtres d’œuvre sur des engagements de résultats globaux, un nombre significatif des marchés de la DGA demeurent passés sans mise en concurrence préalable pour le choix du titulaire. Dans un tel contexte, la DGA négocie avec le titulaire les conditions de mise en concurrence et de lots de sous-traitance dans le cadre d’un plan d’acquisition. Pour en savoir plus, accéder à : « qui fait quoi dans un plan d’acquisition » et « la liste des plans d’acquisition ».

4. Opportunité de marchés hors armement

Outre les marchés programmes et marchés d’étude, la PMI couvre par ailleurs les marchés qui ne sont pas liés à l’acquisition d’armement mais aux achats de fournitures courantes, infrastructure, informatique & réseaux, carburants, vivres, équipements de santé...

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